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时间: 2022-08-24
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图为公司技能职员正于对于产物举行三维检测。朱其摄

近日,江苏新程汽配制造有限公司正加速设置装备摆设位在辽宁沈阳、吉林长春的出产基地,年内正式投产后,将“零间隔”为一汽公共、华晨汽车等汽车主机厂配套出产零部件。届时,新程汽配公司以靖江为总部、辐射各地的“总部经济”结构布局将进一步完美。

新程汽配公司董事长顾灿兴说,最近几年来,公司对峙总部经济成长战略,阐扬谋划理念、技能治理等方面的上风,形成总部集聚效应,经由过程“总部-制造基地”的功效链条,辐射动员出产制造基地地点区域成长,由此实现差别区域分工协作、资源优化配置的经济形态,紧紧掌握住了做年夜做强的市场自动权,成为十多个国际品牌轿车出产企业的焦点供给商,公司将本年的谋划方针锁定为实现产值28亿元。

“实行外延成长,加快供给链结构,公司已经经为之起劲了多年。”顾灿兴先容,2007年,新程公司于靖江汽配企业中率先迈开扩张程序,于广州成立新程广州分公司,为主机厂配套,开启了向外拓展的战略结构。今朝,公司已经经于广州、郑州、武汉、烟台、盐城等地成立分公司,形成以靖江本部为焦点,辐射广东、河南、湖北、山东等地的结构布局,为顺应天下财产链结构、加速融入各年夜主机厂财产链条提供了战略支点。

去年,新程公司进一步加年夜高端装备投入,加快分公司出产装备改造进级程序。踊跃与各主机厂开展紧密亲密、不变的技能开发以及配套互助,摸索与主机厂的治理层、技能研发职员慎密型的互助机制,抢抓更多市场信息、争夺更多的定单、追求更年夜的成长空间以及效益。今朝,公司已经打造了一支具备与主机厂同步开发能力的设计研发团队。

新程公司明确总部以及分公司职责分工,总部实行“五同一”,即同一财政结算、同一采购供给、同一设计研发、同一模具制造、同一查核分配;各分公司实施“五包”,即包出产使命、包质量安全、包定时交货、包改进增效、包创优夺牌,从而加强公司总部的监控能力,保障分公司心无旁骛、专注现场。