江苏长里设置装备摆设有限公司以及靖江长里房产公司是统一个法人代表。最近几年来董事长袁旭辉以敏锐的战略目光，对峙科学成长理念，于资源优化，财产布局调解上取患了骄人事迹。企业资产总值已经达2.45亿元，此中净资产1亿多元。去年施工产值达8亿元，上缴利税1500万元。公司于本市接踵开发了5万平米的中洲华庭18层商住楼、3.5万平米的彩虹城18层商住楼以及17万平米的凯旋国际26层商住楼等，所承接的城南园区安设楼单项合同额高达1亿元。于巩固当地市场的同时，长建公司踊跃拓展外地市场，取患了不俗事迹。前后创省级“扬子杯”工程2项以及泰州市“梅兰杯”工程4项，袁总还前后屡次被泰州以及靖江授予“勋绩企业家”、“优异企业家”称呼。

长建公司调解战略——自动舍弃“窝边草”，冲向外地打全国。

现代企业的成长壮年夜离不开战略治理，有用地制订战略并应用实行，是于繁杂市场下加强自身实力，求保存、求成长的有用措施。

最近几年来，靖江修建市场呈现了过分竞争、无序竞争的繁杂场合排场。已往那种纯真依赖装备、劳动力获取利润的时代早已经一去不复返了，“口多食寡”的场合排场严峻威逼着企业的保存。公司董事长袁旭辉颠末重复查询拜访论证，确立了两点成长方略。

一是紧缩当地营业，开拓外地市场。袁总明确暗示，除了了于手的房地产项目有头有尾做好外，再也不于靖江拿地，长建公司要跳出靖江“打全国”。今朝，公司承接的无锡702所二期工程已经基本落成，具有交付前提；承接的安徽亿鼎置业有限公司尺度化厂房总面积86万平米，公司配备了精悍的团队，一期工程正于加紧施工；南通海门由喷鼻港埂萨控股集团投资的电动轿车尺度化车间16万平米，去年已经进行了动工仪式，现正于加紧前期施工预备，其它如安徽铜陵项目，常熟开发项目正有序推进中。本年最先重点把安徽寿县作为公司的主市场，构成1-2个军师型团队，实施全方位治理。本年估计于该地完成尺度化车间30幢，总面积20万平方米，今朝公司已经将精兵强将投放于工程中，公司各相干部分全力做好办事，确保这一庞大项目的序时推进。南通市场作为第二市场，由公司副总挂帅，构成精悍治理团队，确保于一年半时间内完成16万平米尺度化车间的顺遂交付。今朝，公司正于加紧对于接安徽铜陵、江苏淮安市场，自动周全出击夺市场，争夺1－2年内，外地市场产值达10亿。

二是紧缩房地财产务，紧盯“建”字铸品牌。颠末重复调研以及深切思索，袁旭辉董事长熟悉到当前海内房地产市场泡沫正于越吹越年夜，危机不停加重，必需迅速调解标的目的，另辟蹊径求保存、谋成长。

袁总经常深有感触地说：人生需要晓得抛却，学会选择。抛却是一种聪明，抛却是一种英气，抛却是真正意义的洒脱，抛却是更深层面的朝上进步！抛却了没有前途的逝世胡同，就会有新的契机于眼前！是以，最近几年来长建公司慢慢从竞争猛烈的房地产市场挪步抽身，主攻修建市场，尤为是主攻不为业内子士看好的工业厂房。于袁总的领导下，公司一班人前后屡次去广西、安徽、淮安、无锡、南通等地深度考查修建市场，广揽修建营业，追求新的契机，抢抓成长机缘。

天资的凹凸，严峻制约着建企市场准入以及品牌打造。今朝，长建公司是修建业国度总承包二级天资。前些年走南闯北花了好年夜力量，做了年夜量事情，但每一因天资偏低，使几个上类工程当面错过。前年最先，公司就决议不吝一切价钱，雇用技能、施工人材，争创一级天资。事情上实施倒计时，软硬件资料由专人卖力，抬遗补阕，凡触及到天资就位方面的事，各科室竭尽全力。颠末半年多时间的起劲，今朝各项预备事情已经基本就绪，软、硬件已经基本达标，规划上半年申报终了，力争年内获取国度一级天资，为长建品牌的打造以及企业的年夜跨度成长奠基根蒂根基。

长建公司立异治理——离别“土老冒”，向科技智能型治理要效益。

作为资深的建企老总，袁旭辉熟悉到治理优化是长建公司成长的底子。不完全打破已往几十年相沿下来的“土老冒”治理模式，就不克不及周全消弭质量、安全隐患以及效益低下的掉队状态。为此，他大马金刀地实行鼎新，变单一的施工队项目司理承包制为公司军师型团队总承包。

2012年头，公司于承接无锡702所工程时，治理层定见很不同一，大都人以为该工程是吃亏项目，无利可图。袁总颠末稳重思索，确定于该工程上率先“试水”，初次构成军师型治理团队实施科学管控，对于质料、质量、安全等方面举行周全监控，资金及时把握，团队职员与工程的效益慎密挂钩，责任到人，奖罚分明。终极实现了公司以及团队职员好处最年夜化，到达多赢目的。工程竣事后，经由过程对于上述工程的单项测算，不单没有吃亏，还取患了使人惊喜的经济效益，长建公司也由此揭开了科技智能化治理的新序幕。

科技智能化治理离不开技能立异，更离不开科技型人材步队。针对于公司总体技能程度偏低，高条理技能主干偏少的状态，公司招贤纳士，广揽人材。去年下半年以来，还前后去南京、徐州、常州等市的高档院校重点选拔对于口专业人材，估计本年将选用专业人材25名摆布，为设置装备摆设科技立异型企业储足后劲。今朝企业拥有各级各种职称人数达300余名，高、中级职称近百人，此中国度一级制作师12名、二级制作师20余名，基本具有了一级总承包企业的人材要求；公司还将技能研发以及工程质量慎密联合，针对于施工难题有针对于性地举行技能攻关，起劲破解施工技能上的疑问杂症，为锻造优良工程、品牌工程打下了坚实的根蒂根基。

袁旭辉董事长常讲，“安全出产就是修建企业最年夜的效益”。事实确凿云云，发生了出产变乱不单有直接的经济丧失，还会发生工效、劳动者生理、企业商誉、资源无益泯灭等年夜量的间接丧失。从安全经济学的角度看，1元的直接丧失将陪同着4元的间接丧失。是以，切实抓好安全事情是企业成长的永恒主题。长建公司确立企业法报酬安全出产第一责任人，并明确一名副总详细分担，切实做好“五个到位”：即安全出产责任制到位，各项治理办法到位，安全专用经费到位，安全装备举措措施到位，安全奖罚轨制到位。根据上述原则，安全数门实施“全天侯”羁系，尤为对于于建项目抓重点，查重复，按期不按期地举行互查、抽查以及突击查抄。专职安全员天天出门，拍照机、安全惩罚单必带，对于工地员工不戴安全帽每一次罚50元；发明庞大安全隐患，如天天上班前不举行员工培训的一次罚100元；安全防护不到位，重要施工机械及电线电路有庞大问题，每一例罚项目司理500元，问题庞大的最高处1000－2000元罚款，并由项目司理具名，现场惩罚，不留后遗症。同时公司对于安全科实施罚几多、奖几多的非凡政策，年关一并兑现，确保安全治理不留逝世角，使各项目部时刻绷紧安全出产这根“弦”，警钟长鸣，阔别变乱。使全体员工真正树立抓好安全出产，杜绝变乱就是效益的意识。

长建公司以文铸魂——巧打“文化牌”，连续打造成长软实力。

人类因胡想而巨大，企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业的精气神，又是企业的软实力，深刻地影响着企业的成长。假如把文化的传染力、价值不雅的感召力、轨制的吸引力、企业的诺言力贯串在企业谋划勾当中，企业就能引发活气，康健有序地成长壮年夜。

新的一年，长建公司将以项目文化为中央，以泰兴复兴集团为表率，推进企业文化全方位渗入，出力打造竞争文化、质量文化、品牌文化、安全文化，形成竞争新上风，晋升公司“软实力”。

一是展示视觉文化，总公司将企业精力、奋斗方针、谋划理念揭示于项目部，让企业文化入眼、入脑、入心。二因此板报情势，每个月宣传设置装备摆设历程中的新人新事，让职工融入文化气氛。三是定阅报刊杂志，富厚职工文化糊口。四是实施质量、安全按期传递，让员工通晓质量、安全治理上的文化内在。五是提倡绿色环保文化，让员工做好绿色环保产物的推广以及运用。六是踊跃宣传企业价值不雅，让员工真正融入团队，引发奉献精力。

袁总意想到软实力不软，21世纪是文化治理时代，也是文化致富时代。企业文化将是企业的焦点竞争力地点，是企业治理的最主要内容。企业只有拥有了本身的文化，才气焕发生命的活气，具备真正意义上的人格意味，才气得到保存、成长以及壮年夜。