面临修建市场的严重挑战，江苏长里设置装备摆设工程有限公司（如下简称长建公司）于董事长袁旭辉的率领下，坚定成长决定信念，专心与时俱进，调解谋划战略，自动转型晋升，凸起重点创特点，斥地成长新境地，加强成长新上风，取患了使人瞩目的好成就。公司成长速率以及质量、效益同步爬升；企业成长以及员工发展同步进升；企业经济效益以及社会效益同步晋升。中洲华庭、金泰年夜厦、虹桥明珠、凯旋国际等一幢幢得到省级“扬子杯”、泰州“梅兰杯”商住楼耸立于马洲年夜地这片热土上；市表里一到处现代化厂房的设置装备摆设陪同着呆板的轰鸣声正于加快向前推进；企业一批批高、中级人材步队正于茁壮发展；一串串上级授予的勋绩企业家、优异企业家的光环激励着袁总奋力前行于鼎新的门路上。

长建公司凸起市场开拓，从本土市场争饭碗转向外地市场谋成长。长建公司原是我市较早开办的一家修建团体企业，因为体系体例问题，一段时间迈不开年夜步，上不了台阶。十年前，袁总从机关下海，挑起了这个企业改制的重任。他踊跃整合资源，强化治理，使企业这棵老树绽开新芽，呈现了新的起色以及活气。厥后跟着修建施工企业日渐增多，靖江市场“口多食寡”，无序竞争愈来愈严峻，已往单凭装备、劳动力就能获取利润的时代已经经一去再也不复返。怎样另辟蹊径，谋取成长，前年他们实行 “走出去”战略，融入海内年夜市场，作出由市内到周边市县、由省内到省外开发的严密部署，并将开发承揽工业设置装备摆设用房作为主攻标的目的以及重点。他们经由过程多种渠道、多种瓜葛汇集市场信息，接纳各个击破、慢慢推进的战术，落实了一个又一个年夜型项目。他们将安徽合肥作为公司的主市场，构成军师型团队，根据优良工程要求，全方位增强治理，顺次时进度推进，年内可完成尺度化车间30幢，总面积20万M2。他们将南通作为第二市场，构成以副总司理为首的精悍治理团队，出力打造品牌工程，确保一年半时间顺遂交付16万M2尺度化车间。今朝正于加紧对于接安徽铜陵市场、江苏淮安市场项目。力图做到建一项工程、树一座丰碑、留一方名气、揽一批项目。

他们鼎新工程施工气力构造，对于市外承包工程施事情业的劳务职员实施属地化治理，任命外地施工职员，经由过程培训后再行上岗，焦点技能主干从总部调派，到达上风互补、各尽所能。聘任本地施事情业职员有益在降低项目的职员派出成本，更好地顺应本地的天然与人文情况，于必然水平上规避了劳务职员小我私家缘故原由致使的治理危害。

与此同时，他们从开发新型市场、高端市场出发，根据国度设置装备摆设部一级施工天资的要求，不吝一切价钱，多措并举，鼎力大举聘任技能人材、添置进步前辈装备、晋升职员本质。颠末半年多的起劲，各项预备事情已经经就绪，软硬件质料基本齐备，上半年可将一级天资申报终了，下半年可得到国度一类天资证书。可以料定，跟着天资进升到位，企业承接的工程将会更多、更年夜，彻底有掌握于1-2年表里埠市场产值冲破10个亿。

长建公司凸起危害预控，由过后被动措置遗留问题转向事先、事中自动提防危害。安全、质量问题是修建行业已往的通病，一旦呈现年夜的安全质量问题，企业每每重负不胜。抓好安全质量事关年夜局，会起到“四两拨千斤”的作用。是以，他们看重把安全质量放到凸起位置来抓，切切实实把危害预防节制落实到位。

一是将转变谋划承包体式格局作为安全质量的焦点要夙来抓。由已往单一的施工项目司理承包制改成此刻的公司军师型团队总承包。单个承包毛病较多，由于单个承包只有一个施工员以及队长，不克不及周全抓好质量、安全以及治理。签署合同时每每讨价还价，到厥后企业患上小头，小我私家患上年夜头，出了变乱，只认出具天资的发包方，不认承包方，责任以及丧失落于公司头上。实施团队总承包彻底可以降服单个承包的毛病。构成军师型施工团队，于工程上周全实施科学治理，于质料、质量、安全等方面举行周全监控，资金治理上及时掌控，团队职员与工程效益紧密亲密挂钩，可实现项目效益最年夜化，到达共赢、多赢的目的。他们在前年于无锡702所工程上实施鼎新实验，效果很是较着。最先单个承包者以为该项目按原标的实行要蚀本，厥后由治理团队承保证理，不单不亏，并且得到了好的事迹，从而加强了奉行团队团体承包的决定信念以及刻意。

二是把抓好修建安全施事情为企业命脉来抓。他们于实施“五个到位”上下功夫、做文章。一、安全出产责任制到位。企业法报酬安全出产第一人，有一位副总司理分担安全，安全数门详细卖力安全。二、各项治理轨制办法到位。由安全数门职员实施全天候安全羁系。对于各个项目查重点、查重复，按期不按期举行互查、抽查、突击查，发明问题，实时处置惩罚，消弭隐患。三、安全专用经费到位。四、安全装备举措措施单元。五、安全赏罚轨制到位。专职安全员天天携带相机、惩罚单巡逻于工地。如发明工地上班前不举行安全教诲、员工不戴安全帽、重要施工机械及电线电路有问题，都处以必然数额的罚款，并由项目司理现场具名，硬碰硬，不弄下不为例。同时对于公司安全科实施罚几多奖几多的原则，在年关如数兑现，确保安全治理不留逝世角，不出任何变乱。

三是把工程质量治理作为企业的要害着子来抓。公司实施技能研发与晋升修建程度慎密相联合。按照国度绿色环保施工要求，确立研发以及运用课题；根据创优良工程、品牌工程的要求。实施工地文明施工，降低施工成本；针对于施工技能上的难题杂症，开展QC小组勾当，举行技能攻关，晋升工程质量。接纳“走出去、请进来”的要领，对于员工周全举行培训，并分期分批构造技能人材到科研院所、年夜型企业举行进修培训，晋升程度。同时联合塑造优异企业文化，广泛开展“念书日”勾当不停晋升综合本质，形成新的竞争上风。

长建公司凸起项目治理，从传统粗放型治理转向集约型治理。跟着修建施工市场的快速成长，市场竞争不停加重，同时人力成本增加过快，原质料价格不停爬升等致使修建成本压力与日俱增，微利时代已经经到来，工程项目利润空间愈来愈小。是以，进一步挖掘项目治理潜力，降低项目成本，提高综合盈利程度，已经经成为施工企业晋升治理程度，实施创利增效的必由之路。